Etiket arşivi: sponsorluk

[İş İlânı] Sponsor İlişkileri Sorumlusu (İstanbul Kültür Sanat Vakfı)

İstanbul Kültür Sanat Vakfı (İKSV), Sponsorluk Programı departmanında tam zamanlı görev alacak Sponsorluk İlişkileri Sorumlusu arıyor.

[İş İlânı] Sponsor İlişkileri Sorumlusu (İstanbul Kültür Sanat Vakfı) yazısının devamı

bomontiada’nın isim sponsoru Yapı Kredi oldu

Multidisipliner bir kültür programı çevresinde şekillenen bomontiada, Yapı Kredi ile önümüzdeki üç yıl boyunca devam edecek yeni bir iş birliğine imza attı. Yapılan iş birliği ile mekânın adı “Yapı Kredi bomontiada” oldu.

Bünyesinde Alt, Ara Güler Araştırma Merkezi ve Müzesi, ATÖLYE, Leica Gallery & Store gibi yaratıcı endüstrilerin farklı alanlarında hizmet veren kurumların yanı sıra; Delimonti, Kilimanjaro, Kiva, Monochrome ve The Populist gibi yeme-içme alanlarını da bulunduran bomontiada, bu yıl 75. yaşını kutlayan Yapı Kredi ile üç yıllık bir anlaşma imzaladı. Anlaşma kapsamında mekânın programlama, içerik, izleyici geliştirme gibi birçok alanda yeni stratejiler geliştirmesi bekleniyor.

“Sanat Sponsorluğunda Etik” anketi

ArtsProfessional, sanat çalışanlarının görüşlerini ortaya çıkarmak ve organizasyonların, etik ve itibarları ile ilgili sorunlarla karşılaştıkları zaman nasıl karar aldıklarını öğrenmek için bir anket düzenliyor.

Zorluk içinde olan birçok sanat organizasyonu, tütün, petrol ve silah şirketlerinin sponsorluğunu kabul ediyor. BP’nin büyük müzeleri ve galerileri desteklemesine karşın yapılan protestolar her zamankinden daha yaratıcı ve yıkıcı oluyor. Bu ay bir sanatçının boykotu, silah üreticisi BAE Systems’ın Great Exhibition of the North’un partnerliğinden çekilmesini sağladı. Peki, fonlamanın kamusal olmayan kaynaklardan yapılmamasını güvence altına alma baskı büyüyorken sanat organizasyonları, partnerleri konusunda seçici davranabilir mi?

Kültür-sanat alanında yeni bir “destek” anlayışı

Kültür kurumlarının ve kültür-sanat etkinliklerinin desteklenmesi, kültürel üretimin ve farklı kitlelere erişimin en temel ihtiyaçlarından biri. Sponsorluk, bağış, hamilik, sadakat/üyelik programları gibi birçok sistem, bu desteklerin sürdürülebilir olması için hayata geçirilen mekanizmaların başında geliyor. Ancak bu noktada kaygan ekonomiler, daralan kültür-sanat ekosistemleri ve 21. yüzyılın ihtiyaçları, kültür kurumlarını destek mekanizmaları ararken ve bu destek mekanizmalarını sürdürülebilir kılmaya çalışırken yeni bir anlayış benimsemeye de teşvik ediyor.

Son yıllarda kültür sektöründe birçok yeni sponsorluk, sektöre yeni giren oyuncular ve ortaya çıkan farklı destek mekanizmaları var. Ancak bütün bunların yanında, nispeten uzun olarak nitelendirilebilecek destekler ve bu noktada bir sponsorluğun ötesinde değerlendirilmesi gereken iş birlikleri, kültür sektöründe sürdürülebilir destek mekanizmaları olarak ayrıca anılmayı hak ediyor. Zira bu modeller, kültür kurumlarının kendilerini destekleyen kurumlara sadece bir “sponsor” olarak değil, birlikte aynı amaç uğruna aynı yolda yürüdükleri, bir teşvik yaratmayı ve birlikte başarmayı hedefledikleri sistemler sunuyor. Bu sistemlerin oluşması için gereken en temel üç şey ise, bütün bu değerlerin kurum kültüründe yer alması, bu destek ile uzun vadeli bir değer yaratılacağına olan inanç ve tabii ki her iki kurumun da bu iş birliğinin sonucunda gerçekleşecek somut ve soyut faydaya olan güveni ve inancı.

Bu noktada kültür kurumlarını destekleyen kurumların günümüzde bu kurumları desteklerken bekledikleri fayda da birçok açıdan farklılık gösteriyor. Artık yan yana logoların yer aldığı, kurumsal sosyal sorumluluk veya itibar yönetimi için yapılan sponsorluk iletişimi yerine, sosyal faydaya ve uzun vadeli değer yaratımına odaklanan bir iletişim ve bunun kitleler ile buluşması ve kurumların yan yana durması önem kazanıyor. Altı çizilmesi gereken bir başka konu da bu desteğin sadece kuruma yapılan bir destek olmayıp, topluma, kültür üretimine ve nihayetinde bu üretilen içeriklerin kullanıcılarına verilen bir destek olduğu anlayışı giderek artıyor. Tabii bu noktada ortaya çıkan bir konu da, desteklerin ölçüm kriterlerinin ve mekanizmalarının değişimi. Günümüzde kurumun logosunun kaç mecrada ne kadar yer aldığı veya etkinliğin kaç kişiye ulaştığı giderek azalan bir başarı kriteri olurken, sosyal faydanın erişimi, uzun vadeli değer üretimi ve yaratıcı katma değer gibi kavramlar birer başarı kriteri olarak nitelendiriliyor.

Kültür sektöründe uzun soluklu ve birlikte iş yapmaya dayalı modeller bu sektörün gelişmesi, daha erişilebilir ve katılımcı olması, varlığını sürdürmesi için çok önemli. Bu nedenle kültür kurumları artık geleneksel sponsorluk anlayışlarından uzaklaşarak destek aldıkları kurumlarla birlikte iş yapmayı, üretmeyi ve büyümeyi hedefliyor. SALT, bu noktada birlikte uzun soluklu çalıştığı, uzun vadeli değer yaratımı ve ölçülebilir etkiyi hedeflediği kurumlarla ortak hedefler doğrultusunda ilerleyen bir anlayışı benimsiyor.

Kültür-sanat alanında yeni bir “destek” anlayışı yazısının devamı

[İş İlânı] Sponsorluk İlişkileri Asistanı (İstanbul Kültür Sanat Vakfı)

İstanbul Kültür Sanat Vakfı (İKSV), Sponsorluk Programı departmanında tam zamanlı görev alacak Sponsorluk İlişkileri Asistanı arıyor.

[İş İlânı] Sponsorluk İlişkileri Asistanı (İstanbul Kültür Sanat Vakfı) yazısının devamı